Bardin · Mapa categorial
Distribuição por macrocategoria
Frequência de atribuições nas doze dimensões do framework (base = 106). O caso concentra-se em Formas e gestão da IA, Níveis de IA e Fluxos de conhecimento.
Antecedentes / Inteligência Competitiva (clientes, concorrência, crises) tem frequência nula: a inovação é enquadrada como estratégia proativa de sourcing, não como reação ao ambiente.
Top 10 códigos
Saliência discursiva por código individual.
Fluxos de conhecimento
Predomínio nítido de entrada (outside-in) sobre saída.
/ Acelera
licenciamento
Razão outside-in : inside-out ≈ 14:2 — modelo de captação, com saída restrita aos spin-offs.
GATOS · Desenvolvimento incremental e saturação
Curva de saturação do codebook
Códigos novos criados por unidade (barras) e total acumulado (linha). A criação concentra-se no início; a saturação (N=10 sem código novo) é declarada a partir de S55.
Após S53 (Forma Interna) e S55 (Motivador Estratégico), as unidades restantes (incluindo o trecho de encerramento/negociação FINEP) reutilizaram códigos existentes. Aplicando N = 10 unidades consecutivas sem código novo, considera-se o codebook saturado a partir de S55. O codebook indutivo final convergiu para ~24 códigos efetivamente acionados, dos 37 a priori.
CollabCoder · Confiabilidade
Kappa de Cohen — antes e depois do consenso
Concordância entre dois codificadores, corrigida pelo acaso (Cohen, 1960; faixas de Landis & Koch, 1977).
Restaram 2 divergências genuínas (S17, S26) encaminhadas à decisão sênior. Mapa de mediação das 18 divergências:
| ID | A | B | Origem | Consenso | Humano? |
|---|---|---|---|---|---|
| S10 | C07 | C06 | Fronteira pouco clara entre categorias | C07 (Experiência do Cliente) | Não |
| S13 | C06 | C10 | Foco interpretativo distinto | C06 (Eficiência Operacional) | Não |
| S14 | C37 | C30 | Foco interpretativo distinto | C37 (Barreira Externa – IA) | Não |
| S15 | C30 | C37 | Foco interpretativo distinto | C30 (Propriedade Intelectual) | Não |
| S17 | C05 | NC | Definição ambígua do código | Mantido em aberto | Sim |
| S19 | C05 | C24 | Fronteira pouco clara entre categorias | C05 (Estratégias Digitais Emergentes) | Não |
| S21 | C19 | C18 | Foco interpretativo distinto | C19 (Barreira Tecnológica) | Não |
| S26 | C06 | C31 | Definição ambígua do código | Mantido em aberto | Sim |
| S30 | C31 | C05 | Fronteira pouco clara entre categorias | C31 (Outside-in) | Não |
| S33 | C22 | C04 | Fronteira pouco clara entre categorias | C22 (Competições) | Não |
| S34 | C23 | C22 | Definição ambígua do código | C23 (Prêmios — caso negativo) | Não |
| S38 | C29 | C18 | Foco interpretativo distinto | C29 (Forma Externa) | Não |
| S40 | C23 | C33 | Foco interpretativo distinto | C23 (Prêmios — caso negativo) | Não |
| S41 | C29 | C25 | Fronteira pouco clara entre categorias | C29 (Forma Externa) | Não |
| S49 | C16 | C12 | Foco interpretativo distinto | C16 (Barreira Organizacional) | Não |
| S50 | C37 | C27 | Fronteira pouco clara entre categorias | C37 (Barreira Externa – IA) | Não |
| S53 | C28 | C05 | Foco interpretativo distinto | C28 (Forma Interna) | Não |
| S55 | C14 | C18 | Definição ambígua do código | C14 (Motivador Estratégico) | Não |
Indutivo · Temas emergentes
Cinco temas a partir dos dados
Análise temática reflexiva (Braun & Clarke, 2006): padrões construídos de baixo para cima, convergindo com — e enriquecendo — o framework a priori.
O diferencial competitivo do programa é usar a relevância do grupo varejista para atrair startups e validar soluções, oferecendo ‘case’ e mercado em vez de capital puro.
O funil de chamadas, o consórcio inter-varejista e o modelo híbrido de captação organizam a prática de IA de forma replicável e de baixo custo fixo.
Produtos nascem como POC dentro do cliente e amadurecem rumo a spin-off; mesmo parcerias fracassadas deixam ativos (código-fonte) reaproveitáveis.
A governança escala com a participação; o programa recusa prêmios e crowdsourcing, sinalizando opção por mecanismos de equity e cooperação.
Cultura, apoio da alta gestão e competências dos sócios sustentam a IA, mas o laço com o ecossistema regional de C&T ainda é frágil.
Dedutivo · Ausências como achado
Códigos com frequência zero
9 dos 37 códigos não foram acionados — leitura como não-tematização pelo informante neste recorte.
Sem inteligência competitiva, sem automação/RPA, sem open sourcing; prêmios e crowdsourcing são recusados explicitamente — caracterizando um modelo seletivo, não de multidão.
Síntese · Os cinco enquadramentos
- 106 atribuições
- Top: Outside-in, Forma Externa
- 9 códigos ausentes
- 13 códigos · 5 temas
- Achado: "CVC de valor agregado"
- Convergência com o framework
- ~24 códigos acionados
- Criação concentrada cedo
- Saturação a partir de S55
- κ 0,65 → 0,96
- 17 divergências mediadas
- 2 decisões humanas
- 12 macrocategorias
- Modal: Formas e gestão da IA
- Antecedentes = 0